2016年二级人力资源管理师知识点:绩效考评指标体系设计的内容和原则
更新时间：2016-10-12 16:24:42
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摘要 【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了2016年二级人力资源管理师知识点:绩效考评指标体系设计的内容和原则的复习资料，主要讲绩效考评指标体系设计的内容和原则，供考生复习备考
【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师知识点:绩效考评指标体系设计的内容和原则”的复习资料，主要讲绩效考评指标体系设计的内容和原则，供考生复习备考之用，详见下文。
绩效考评指标体系设计的内容、原则以及具体设计方法和步骤：(环球网校人力资源管理师频道为您提供绩效考评指标体系设计的内容和原则知识)
内容：1)适用不同对象范围的考评体系：组织绩效考评体系和个人绩效考评指标体系2)不同性质指标构成的考评
体系：品质特征型绩效考评指标体系和行为过程型的绩效考评指标体系和工作结果型的绩效指标考评体系。
原则：1)针对性原则2)科学性原则3)明确性原则。
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方法:1)要素图示法2)问卷调查法)个案研究法4)面谈法5)经验总结法6)头脑风暴法。(环球网校人力资源管理师频道为您提供绩效考评指标体系设计的内容和原则知识)
设计程序：1)工作分析(岗位分析) 2)理论验证3)进行指标调查, 确定指标体系4)进行必要的修改和调整。
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