2016年二级人力资源管理师员工工资标准的整体调整复习
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师员工工资标准的整体调整复习”的复习资料，主要讲员工工资标准的整体调整考点，供考生复习备考之用，详见下文。
员工工资标准的整体调整
(一)定期普遍调整工资标准(环球网校人力资源管理师频道为您提供员工工资标准的整体调整知识)
1.根据上年度企业所在本地区社会平均工资的增长，同行业、同类人员的平均工资增长，在企业生产经营基本正常具备支付能力的前提下，参照当地政府劳动部门公布的工资指导线，每年或每两年调整一次工资标准。
2.整体调整工资标准，综合了居民消费价格增长、社会和本企业劳动生产率增长、员工生活水准的提高等多种因素，是“阳光普照”式的调整。
3.整体调整工资标准的幅度每年多少，应仔细测算。一般来说，按照政府颁布的工资指导线的基准线计算的工资增量，其中30%～50%用于个别员工工资标准的调整，其余的709/6～50%用于员工整体工资标准的调整。
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(二)根据业绩决定加薪幅度(环球网校人力资源管理师频道为您提供员工工资标准的整体调整知识)
基本做法是：在每个年度的年终，通常由员工的直接主管对其进行评价，并根据绩效等级决定基本工资的加薪幅度。其核心是，只要员工和雇主保持雇佣关系，那么，你每年的工作就会得到相应的有效回报。这样，计入基本工资的金额，就会持续地增加。
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