2016年二级人力资源管理师知识点:结构化面试的步骤
更新时间：2016-08-18 16:37:47
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结构化面试的步骤：(环球网校人力资源管理师频道为您提供结构化面试的步骤知识)
1)构建素质模型：A、组建测评小组B、从招聘岗位的优秀任职人员中选出一定的人员组成测验样本C、对测验样本进行人格测验，总结各个被测人员的素质特征D、将测评结果进行综合，列出招聘岗位素质表E、将岗位素质表中的各个素质进行分级，构建素质模型。
2)设计结构化面试提纲：A、拟定素质测评指标B、请老师针对每一个测评指标设计出一系列的问题，形成问卷。C、将问卷发给该岗位的部分员工，进行预测，检验其有效性。D、编写结构化面试大纲。
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3)制定评分标准即等级评分表。(环球网校人力资源管理师频道为您提供结构化面试的步骤知识)
4)培训结构化面试考官，提高结构化面试的信度和效度：A、要求考官具有相关的专业知识B、要求考官有丰富的社会工作经验C、要求考官掌握相关的测评技术D、要求考官具有良好的个人品德和修养
5)结构化面试及评分;
6)决策
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