2018年5月二级人力资源管理师专业技能考点(5)
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道为您提供"2018年5月二级人力资源管理师专业技能考点(5)”，请人力资源管理师考生认真阅读下文。
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二、企业组织结构的整合组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。
(一)企业结构整合的依据
组织结构分化只是组织设计的第一步，必须对已作的职能分工进行有效的整合，才能使整个组织结构处于内部协调状态，保证企业总目标的实现。
组织结构整合是组织设计的第二步，主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。
(二)新建企业的结构整合
结构整合主要按规定的标准，对分解后的各部门、各层次、各岗位和各职位之间的关系进行修正和确认，排除那些相互重复和冲突的职责、任务，纠正那些不符合组织总目标的局部要求。
(三)现有企业的结构整合
1.各部门间经常出现冲突。
2.存在过多的委员会，结构分解未能最大限度地分清各部门、各职位的职责。
3.高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者。
4.组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。
(四)企业结构整合的过程
1.拟定目标阶段。(环球网校提供二级人力资源管理师专业技能考点)
2.规划阶段。
3.互动阶段。
4.控制阶段。
【例题2.1.6】企业组织结构整合的目的主要在于( )。(2013年11月二级真题)
A.实现组织间的相互协调
B.实现组织管理的系统化
C.解决部门内部的分工问题
D.解决结构分化时的分散倾向
E.保证企业管理生产经营活动的正常运行
【答案】AD
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