2016年二级人力资源管理师知识点:企业人员的供需平衡三种情况
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师知识点:企业人员的供需平衡三种情况”的复习资料，主要讲企业人员的供需平衡三种情况考点，供考生复习备考之用，详见下文。
企业人员的供需平衡三种情况：人力资源供求平衡;供大于求;供小于求。(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业人员的供需平衡三种情况知识)
当供大于求时，要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生：1)将符合条件，而又处于相对富裕状态的人调往空缺位置。2)如高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。3)如短缺现象不严重，且员工愿意延长工作时间，则可以根据《劳动法》规定，制定延长工时适当增加报酬的计划。4)提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器代替人力资源的格局。5)制定聘用非全日制临时用工计划。6)制定聘用全日制临时用工计划。
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当供小于求时：1)永久辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。2)合并关闭某些臃肿的机构。3)鼓励提前退休或内退。4)加强培训工作，提高员工整体素质。5)减少工作时间，降低工资水平。6)降低工作完成量，降低工资水平。(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业人员的供需平衡三种情况知识)
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