2025年企业人力资源管理师三级考试题型：模块划分与备考要点
浏览
收藏
2025年企业人力资源管理师三级考试题型设置与模块划分上延续了一贯的专业性与系统性，精准考查考生对人力资源管理知识的掌握程度及实际应用能力。接下来，我们将深入剖析考试题型，结合六大核心模块为大家提供详尽的备考要点。
一、三级人力资源管理师考试科目与题型总览
2025年三级企业人力资源管理师考试科目主要包含《理论知识》和《专业技能》两个科目。考试采用机考形式，这对考生的计算机操作熟练度有一定要求，同时也意味着答题时间的把控至关重要。单科满分100分，60分即为及格线。
(一)《理论知识》科目
1.题型与分值
职业道德题：共25道选择题，占10分。这部分主要考查考生对职业道德规范的理解与认知，涵盖人力资源管理领域的职业操守、道德准则等内容，题目通常结合实际工作场景，要求考生做出正确的价值判断。
专业知识题：由60道单选题(60分)和40道多选题(40分)构成。单选题相对基础，重点考查考生对人力资源管理基础概念、理论、法规等知识点的记忆与理解;多选题则难度稍高，需要考生对知识点有更全面、深入的掌握，能够准确识别多个正确选项，避免错选、漏选。这部分内容广泛，涉及人力资源管理的六大核心模块以及劳动经济学、统计学基础等基础知识，还有《劳动合同法》等相关法规条款。
2.备考要点
扎实基础：对于基础知识，要逐章逐节认真研读教材，构建完整的知识体系框架。例如，在学习人力资源规划模块时，要清晰掌握人力资源规划的内涵、分类(长期、中期、短期规划)以及内容(战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划)等基础概念。
法规研习：劳动法规是考试的重点内容，《劳动合同法》中的诸多条款，如劳动合同的订立、变更、解除，试用期规定等，务必精准记忆并理解其应用场景。可以通过实际案例分析来加深对法规条款的理解，提高运用法规解决实际问题的能力。
刷题强化：利用2025年的最新题库进行大量练习，通过做题熟悉命题风格，发现自己的知识薄弱点，有针对性地进行查缺补漏。对于高频出现的考点，如岗位评价结果形式、劳动关系协调案例等，要重点关注，分析题目背后考查的知识点及解题思路。
(二)《专业技能》科目
1.题型与分值
简答题：2道，共计20分。简答题主要考查考生对重要知识点的准确记忆与简要阐述能力。题目通常围绕人力资源管理各模块的关键流程、方法、原则等展开，例如“简述员工培训需求分析的步骤”“简述企业设计薪酬策略时可选择的类型”等。
计算题：1道，占20分。计算题常见考点集中在薪酬设计、绩效指标权重计算、企业定员核算等方面。需要考生熟练掌握相关计算公式，理解公式的应用条件，能够根据题目所给数据准确进行计算。
综合题：以3道案例分析题的形式呈现，总分60分。案例分析题是对考生综合能力的全面考查，要求考生紧密结合企业实际场景，运用所学理论知识提出切实可行的解决方案。例如，可能给出一个企业在招聘流程中遇到的问题，要求考生分析原因并提出优化建议;或者提供一个劳动争议案例，让考生阐述处理方法及法律依据。
2.备考要点
梳理关键流程：针对简答题，对各模块的关键流程和知识点进行梳理，制作思维导图或记忆卡片，便于系统记忆。例如，在培训与开发模块，要牢记培训需求分析、培训计划制定、培训实施与评估等各个环节的具体步骤和要点。
公式熟练运用：对于计算题，整理各类计算公式，通过大量练习熟悉不同题型的解题思路，提高计算的准确性和速度。在练习过程中，要注意总结易错点，避免在考试中因粗心大意而丢分。
案例分析框架构建：面对案例分析题，平时要注重积累实际案例，学习优秀的分析思路和答题方法。在答题时，先明确问题的核心，然后运用SWOT分析、PDCA循环等工具，从不同角度进行分析，提出具有逻辑性和实操性的解决方案。同时，要注意语言表达的规范性和准确性，条理清晰地阐述观点。
二、六大模块详细解读与备考策略
(一)人力资源规划模块
1.重要考点
人力资源规划的内涵、分类与内容，特别是战略规划对企业整体人力资源发展的引领作用，以及人员规划中对企业人员总量、构成、流动的预测与平衡方法。
工作岗位分析的内容、作用、程序以及岗位规范和工作说明书的编写要点。工作岗位分析是人力资源规划的重要基础，准确把握其相关知识对于理解后续模块的内容也具有重要意义。
企业定员的原则、方法以及定员标准的制定与修订。企业定员关乎企业人力资源的合理配置，不同的定员方法适用于不同的企业场景，需要考生熟练掌握并能灵活运用。
2.备考策略
深入理解概念：对于人力资源规划中的各类概念，不能仅停留在表面记忆，要深入理解其内涵和相互关系。例如，战略规划如何影响组织规划和人员规划，通过实际案例分析来加深理解。
掌握计算方法：在企业定员等涉及计算的部分，要熟练掌握核定人员数量的基本方法，如按劳动效率定员、按设备定员、按岗位定员等，并通过练习题巩固计算能力。
关注企业实际应用：了解企业在人力资源规划过程中面临的实际问题和解决方法，可通过阅读相关企业案例或行业报告，拓宽对该模块知识应用的认知。
(二)招聘与配置模块
1.重要考点
内部招募与外部招募的优缺点、适用场景以及各自的方法，如内部招募的推荐法、布告法、档案法，外部招募的发布广告、借助中介(人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司)、校园招聘、网络招聘、熟人推荐等。
选择招聘渠道的主要步骤，包括分析单位招聘要求、潜在应聘人员特点，确定合适的招聘来源和方法。
人员选拔的方法与技巧，如笔试的特点、筛选简历和申请表的方法、面试的基本程序与提问技巧、心理测试法的应用要求等。
2.备考策略
对比记忆：将内部招募和外部招募的各种方法进行对比，从优缺点、成本、适用岗位等多个维度进行分析，便于清晰记忆和在实际应用中准确选择。
流程梳理：梳理招聘与配置的整个流程，从招聘需求确定到人员入职，每个环节的关键要点和注意事项都要牢记。同时，结合实际案例，分析不同企业在招聘过程中采用的策略和可能出现的问题及解决办法。
模拟演练：对于面试提问技巧等实操性较强的内容，可以进行模拟面试练习，提高自己的面试应对能力和沟通技巧，同时也能更好地理解面试官的关注点和评分标准。
(三)培训与开发模块
1.重要考点
培训需求分析的方法与步骤，包括组织分析、任务分析、人员分析，以及如何运用这些分析方法确定员工的培训需求。
培训计划的制定，涵盖培训目标的设定、培训内容与方法的选择、培训时间与地点的安排、培训师资的确定等。
培训效果评估的方法，如柯氏四级评估法(反应层、学习层、行为层、结果层)的具体应用，以及如何根据评估结果对培训进行改进。
2.备考策略
理解分析方法：深入理解培训需求分析的各种方法，能够根据不同的企业情况和员工特点选择合适的分析方法。可以通过实际案例分析，练习运用这些方法进行培训需求诊断。
掌握评估体系：熟练掌握柯氏四级评估法的四个层次及其评估方式，了解如何收集各层次的评估数据，以及如何根据评估结果提出针对性的培训改进措施。
关注培训新技术：随着科技的发展，培训领域也不断涌现新的技术和方法，如在线学习、移动学习、虚拟现实培训等。关注这些新技术在培训中的应用，了解其优势和适用场景，以便在答题中能够结合实际提出创新的培训建议。
(四)绩效管理模块
1.重要考点
绩效考评的方法，如关键绩效指标法(KPI)、目标管理法(MBO)、平衡计分卡(BSC)等，每种方法的特点、实施步骤和应用范围。
绩效指标的设计原则与方法，如何确保绩效指标的科学性、合理性和可操作性，以及如何根据不同岗位的特点设计合适的绩效指标。
绩效考评的实施过程，包括绩效计划的制定、绩效沟通与辅导、绩效评估与反馈，以及如何处理绩效考评过程中的问题和矛盾。
2.备考策略
方法对比分析：对各种绩效考评方法进行详细对比，分析它们的优缺点、适用企业类型和岗位类型。通过实际案例，练习选择合适的绩效考评方法，并能对其实施过程进行合理规划。
指标设计练习：根据不同岗位的工作职责和工作目标，进行绩效指标设计的练习。遵循绩效指标设计的SMART原则(具体、可衡量、可达成、相关、有时限)，确保设计出的指标能够准确反映岗位绩效。
沟通与反馈技巧学习：重视绩效沟通与反馈环节，学习有效的沟通技巧和反馈方法，了解如何在绩效反馈中帮助员工认识自身问题，制定改进计划，提高员工的绩效水平。
(五)薪酬福利管理模块
1.重要考点
薪酬设计的原则，如公平性原则(内部公平、外部公平、个人公平)、激励性原则、经济性原则等，以及如何在薪酬设计中体现这些原则。
薪酬结构的设计，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等各组成部分的比例关系，以及如何根据企业战略和员工需求进行薪酬结构的优化。
薪酬调查的方法与应用，如何通过薪酬调查了解市场薪酬水平，为企业薪酬决策提供依据。
员工福利管理，包括法定福利(社会保险、住房公积金等)和企业自主福利的设计与管理。
2.备考策略
原则应用理解：深入理解薪酬设计的各项原则，通过实际案例分析如何在薪酬设计中平衡这些原则，确保薪酬体系既能满足员工的期望，又能符合企业的成本控制和战略发展要求。
结构设计实践：进行薪酬结构设计的模拟练习，根据给定的企业背景和员工岗位信息，设计合理的薪酬结构，并说明设计思路和依据。
关注政策法规：薪酬福利管理涉及众多政策法规，如最低工资标准、社会保险法规等。及时关注政策法规的变化，确保在答题中能够准确应用相关法规知识。
(六)劳动关系管理模块
1.重要考点
劳动合同的订立、变更、解除与终止的相关法律规定，包括劳动合同的必备条款、试用期规定、劳动合同解除的条件和程序等。
劳动争议的处理方法，如协商、调解、仲裁、诉讼等，以及各种处理方法的适用范围和程序。
企业劳动安全卫生管理，包括劳动安全卫生制度的建立、劳动安全卫生保护设施的设置、职业危害防护等。
2.备考策略
法规精准记忆：对《劳动合同法》等劳动关系相关法规进行精准记忆，特别是一些容易混淆的条款，要通过对比分析加深理解。同时，关注法规的最新司法解释和实际应用案例。
争议处理流程梳理：熟悉劳动争议处理的各个流程，从争议的发生到最终解决，每个环节的处理要点和注意事项都要牢记。可以通过模拟案例演练，提高处理劳动争议的能力。
安全卫生知识掌握：了解企业劳动安全卫生管理的相关知识，包括安全事故的预防措施、应急处理方法等，这部分知识在实际工作中具有重要意义，也是考试的重要考点之一。
真题实战：免费下载考试真题，熟悉题型与高频考点。
答辩预演：三级考生可参考《人力资源管理师案例题万能答题模板》中的经典答辩案例。
免费福利领取
资料包：点击领取《人力资源管理六大模块思维导图》。
课程推荐：国考面试陆续开始啦!您也可点击学习免费备考指导课(点击0元试听)，掌握答辩技巧与政策热点。
2025年企业人力资源管理师三级考试题型丰富多样，对考生的知识储备和应用能力提出了较高要求。通过对考试题型的深入了解和对六大核心模块的有针对性备考，考生能够更加从容地应对考试，在人力资源管理领域迈出坚实的职业发展步伐。希望各位考生认真备考，取得优异成绩。更多有关2025年人力资源管理师考试相关考点、模拟试题、历年真题等备考资料小编会整理成PDF文档供大家参考，欢迎点击下方按钮免费下载学习~最新资讯
- 人力资源管理师好考么？26年人力考试难度及报考条件全解析2025-12-04
- 人力资源管理师一共几个级别？工作内容大揭秘2025-11-24
- 2025年企业人力资源管理师三级考试题型：模块划分与备考要点2025-10-04
- 2025年高级人力资源管理师考试题型：详细分类与考核重点2025-10-01
- 2025年人力资源管理师等级划分及各级别报考条件2025-09-27
- 2025年高级人力资源管理师考试题型，各科考试题型详解2025-09-09
- 2025年北京人力资源管理师考试科目有哪些2025-09-08
- 2025年人力资源管理师考试一年考几次？报名流程及考试科目详解2025-08-26
- 人力资源管理师三级考试难度如何?2025-08-19
- 2025年人力资源管理师考试题型题量及分值占比（超全）2025-08-16
打卡人数
