【百日跟练】2025下半年系统集成项目管理工程师跟练试题(20)

想要备战2025软考中项考试的同学们一定要做好每日习题的积累，坚持练习，就能大幅提升自己的做题水平，更有利于保持题感。环球小编特为同学们精心挑选了每日练习题目，帮助大家冲刺百日计划！下面快来练习打卡吧~

推荐考生点击页面顶部“免费短信预约提醒”订阅服务，我们将通过短信第一时间通知2025年下半年软考中项考试报名、准考证打印、考试安排、成绩查询、证书领取等重要时间节点，助您全程备考无延误！备考真题点击在线获取>>软考中级（中项）历年真题汇总，>>软考中级（中项）全年备考资料包

【百日跟练】2025下半年系统集成项目管理工程师跟练试题(20)

1. ()是一种可见的实物展示工具，可向组织内成员提供度量信息和结果，支持及时的知识共享。

A、仪表盘

B、大型可见图表

C、任务板

D、燃烧图

2. 关闭项目合同协议或项目阶段合同协议所必须开展的活动一般不包括( )。

A、确认卖方的工作已通过正式验收

B、最终处置未决索赔

C、更新记录以反映最后的结果

D、测量干系人的满意程度

3. 关于变更管理的基本概念，描述不正确的是:( )。

A、变更的常见原因包括产品范围定义的过失或疏忽

B、变更管理的结果必然会引发项目基准的调整

C、变更管理的原则是项目基准化和变更管理过程规范化

D、变更管理是项目整合管理的一部分，实施整体变更控制过程贯穿项目始终

想刷更多题，请戳环球网校软考中级职称（中项）题库

答案及解析

1. 正确答案：B

解析：

大型可见图表(BVC)：也称为信息发射源，是一种可见的实物展示工具，可向组织内成员提供度量信息和结果，支持及时的知识共享。BVC不局限在进度工具或报告工具中发布信息，更多时候会在人们很容易看到的地方发布信息，BVC应该易于更新且经常更新。一般而言，BVC不是电子生成的，而是手动维护的。

2. 正确答案：D

解析：

关闭项目合同协议或项目阶段合同协议所必须开展的活动，例如：

确认卖方的工作已通过正式验收;

最终处置未决索赔;

更新记录以反映最后的结果;

存档相关信息供未来使用。

3. 正确答案：B

解析：

变更的常见原因包括：

产品范围(成果)定义的过失或者疏忽;(A选项正确)

项目范围(工作)定义的过失或者疏忽;

增值变更;

应对风险的紧急计划或回避计划;

项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整;

外部事件等。

B选项，变更管理涉及对项目变更的识别、评估、批准、实施和监控。并非所有变更都会导致项目基准(如时间、成本、范围等)的调整。有些变更可能通过内部调整或优化来解决，而不影响项目基准。所以B选项错误。

变更管理的原则是项目基准化、变更管理过程规范化(C选项正确)。变更管理的主要内容包括：基准管理、变更控制流程化、明确组织分工、与干系人充分沟通、变更的及时性、评估变更的可能影响，妥善保存变更产生的相关文档等。

变更管理是项目整合管理的一部分，实施整体变更控制过程贯穿项目始终(D选项正确)。实施整体变更控制是审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。

综上所述，本题参考答案为B选项。

备考福利：软考中级职称（中项）在线题库，内容包含章节习题、模拟试卷、历年真题等，点击下方图片即可开始在线刷题！

备考冲刺资料：历年真题、高频考点、刷题库可点击免费下载。

以上就是“【百日跟练】2025下半年系统集成项目管理工程师跟练试题(20)”的内容了，考生们请提前进行备考。温馨提示：为帮助各位考生更好地备考2025年软考中项考试，环球网校为大家特意上传了很多备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料，考生可点击下方“免费下载”进行领取哦！