在线刷题：「系统集成项目管理工程师」每日一练(11月4日)

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1、组建项目团队属于项目管理过程组中的( )。

A、启动过程组

B、计划过程组

C、监督和控制过程组

D、执行过程组

答案与解析：D

本题考查组建项目团队。

组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队都属于执行过程组;规划人力资源管理属于规划过程组。

2、关于项目评估的描述，不正确的是( )。

A、项目评估是在项目意向确定后，对项目的初步评估。

B、项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节。

C、项目评估的目的是审查项目可行性研究的可靠性，真实性和客观性。

D、项目评估为银行的贷款决策或行政部门主管部门的审批决策提供科学依据。

答案与解析：A

本题考查项目评估。

项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方(国家、银行或有关机构)根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目(或企业)、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。

初步可行性研究是介于机会可行性研究和详细可行性研究的一个中间阶段，是在项目意向确定之后，对项目的初步估计。

3、张主任是某集成项目的关键客户，对项目的验收有一票否决权，但他对 项目的进度似乎不太关心，对于张主任应该采取的管理策略是( )。

A、重点管理

B、监督

C、令其满意

D、随时告知

答案与解析：C

本题考查权力/利益方格知识。

张主任是某集成项目的关键客户，对项目的验收有一票否决权，可以得知其权利很高;

但他对项目的进度结果似乎不太关心，因此利益相关度低，对于高权力低利益的干系人群体，项目经理应“令其满意”。

4、《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》中提出了产业数字化转型成效显著的目标：原材料、电子信息、绿色制造、安全生产等重点行业领域数字化转型步伐加快，( )整体水平持续提高。

A、工业化、信息化、市场化

B、数字化、网络化、智能化

C、扁平化、平台化、生态化

D、网络化、智能化、个性化

答案与解析：B

本题考查的是实时政策。

根据《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》发展目标，产业数字化转型成效显著。原材料、装备制造、消费品、电子信息、绿色制造、安全生产等重点行业领域数字化转型步伐加快，数字化、网络化、智能化整体水平持续提高。

5、( )确保了项目配置管理的有效性，体现了配置管理的最根本要求，即不允许出现任何混乱现象。

A、配置审计

B、质量控制

C、配置标识

D、配置控制

答案与解析：A

配置申计的实施是为了确保项目配置管理的有效性，体现了配置管理的最根本要求--不允许出现任何混乱现象例如:

防止向用户提交不适合的产品，如交付了用户手册的不正确版本；

发现不完善的实现，如开发出不符合初始规格说明或未按变更请求实施变更；

找出各配置项间不匹配或不相容的现象；

确认配置项已在所要求的质量控制审核之后纳入基线并入库保存；

确认记录和文档保持着可追溯性。

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