在线刷题：「系统集成项目管理工程师」每日一练(10月28日)

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1、( )是一种层次结构图，有助于跟踪项目成本，能够与组织的会计系统协调一致。

A、工作分解结构

B、组织分解结构

C、资源分解结构

D、责任分配矩阵

答案与解析：C

本题考查层次结构图的相关知识。

资源分解结构(Resolution Breakdown Structure，RBS)是另一种层次结构图， 它用来分解项目中各种类型的资源，例如资源分解结构可以反映一艘轮船建造项目中各 个不同区域用到的所有焊接工和焊接设备，即使这些焊接工和焊接设备在 OBS 和 WBS 中分布杂乱。RBS有助于跟踪项目成本，能够与组织的会计系统协调一致。RBS 除了包 含人力资源之外还包括各种资源类型，例如材料和设备。

工作分解结构指明了项目全部可交付成果及其各组件之间的相互 关系。组织分解结构(OBS)与工作分解结构形式上相似，但它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列 在负责的部门下面。通过这种方式，某个运营部门例如采购部门只要找到自己在 OBS 中的位置就可以了解所有该做的事情。

责任分配矩阵(RAM)是一种常用的描述项目角色和职责的方式，在大型项目中，RAM可以分成多个层级。例如，高层级的RAM可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构图中的哪一部分工作;而底层级的RAM被用来在小组内，为具体活动分配角色、职责和授权层次。矩阵格式，又称表格，可以使每个成员看到与自己相关的所有活动以及和某个活动相关的所有成员。

2、商业智能的实现有三个层次:数据报表( )。

A、数据仓库、数据挖掘

B、数据 ETL、多维数据分析

C、多维数据分析、数据挖掘

D、数据仓库、数据 ETL

答案与解析：C

商业智能的实现有三个层次:数据报表、多维数据分析和数据挖掘。

商业智能系统应具有的主要功能:数据仓库、数据 ETL、数据统计输出(报表)、分析功能。

3、关于配置管理的描述，不正确的是:( )。

A、配置项通过评审后，其状态变为“正式”

B、配置项第一次成为“正式”文件时，版本号为0.1

C、所有配置项都应该按照相关规走统一编号

D、一个产品可以有多个基线，也可以只有一个基线

答案与解析：B

配管项的版本号规则与配置项的状态相关。

(1)处于"草稿"状态的配置项的版本号格式为 0.YZ，YZ 的数字范围为 01~99。随着草稿的修正，YZ 的取值应递增。YZ 的初值和增幅由用户自己把握。

(2)处于"正式"状态的配置项的版本号格式为 XY，X为主版本号，取值范围为1~9。Y为次版本号，取值范围头0-9。

配置项第一次成为”正式“文件时，版本号为 1.0。(B选项错误)

如果配置项升级幅度比较小，可以将变动部分制作成配置项的附件，附件版本依次为 1.0，1.1，……。当附件的变动积累到一定程度时，配置项的Y值可适是增加，Y值增加一定程度时，X值将适量增加，当配置项升级幅度比较大时，才允许直接增大X值。

(3)处于"修改"状态的配置项的版本号格式为XYZ。配置项正在修改时，一般只增大Z值，XY值保持不变。当配置项修改完毕，状态成为"正式"时，将 Z值设置为 0，增加X.Y 值。

4、在缩短工期时，不正确的措施是( )。

A、赶工，投入更多的资源或增加工作时间

B、降低质控要求，减少问题，减少返工

C、使用优质资源或经验更丰富的人员

D、快速跟进，并行施工，缩短关键路径长度

答案与解析：B

本题考查控制进度相关概念，通常可用以下一些方法缩短活动的工期:

①赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期;

②快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度;

③使用高素质的资源或经验更丰富的人员;

④减小活动范围或降低活动要求;

⑤改进方法或技术，以提高生产效率

⑥加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。故选项B不正确。

点拨:进度控制的步骤

分析进度，找出哪些地方需要采取纠正措施;

确定应采取哪种具体纠正措施;

修改计划，将纠正措施列入计划;

重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果。

5、项目管理计划不包括( )。

A、变更管理计划

B、变更日志

C、配置管理计划

D、范围基准

答案与解析：B

本题考查的是项目管理计划基础知识。

变更日志属于项目文件，不属于项目管理计划。项目管理计划组件主要包括子管理计划、基准和其他组件等。

(1)子管理计划:包括范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人参与计划。

(2)基准:包括范围基准、进度基准和成本基/准。

(3)其他组件:虽然在项目管理计划过程中生成的组件会因项目而异，但是通常包括变更管理计划、配置管理计划绩效测量基准、项目生命周期、开发方法、管理审查。

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