在线刷题：「系统集成项目管理工程师」每日一练(10月11日)

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1、项目经理小赵正在负责一个营销平台项目。在一次项目例会上，测试人员提到最新测试版本的主页比上个版本多了一个页面，但没有收到相关变更的通知。对应的产品经理认为，客户方要求增加一个页面不影响其他功能，于是安排研发人员进行了处理。小赵接下来的行为中，不符合范围控制要求的是：( )。

A、要求开发人员立即回退代码，确保系统功能和需求定义一致。

B、要求全面检查最新版本与需求定义不符合项的数量。

C、评估所有变更对范围、进度和成本的影响，准备提交变更请求。

D、在项目组内再次强调，任何范围的变化都要先报告项目经理。

答案与解析：A

本题考查变更控制的相关知识。

有变更，就走流程，所以直接要求开发人员退回代码不符合流程。A选项错误。

2、通过IP地址能够定位接入网络的设备，是基于OSI模型( )的相关协议。

A、网络层

B、传输层

C、会话层

D、表示层

答案与解析：A

本题考查OSI七层协议的相关知识。

IP定位原理是基于互联网协议地址(IP地址)的一种定位技术。IP地址是分配给网络设备的唯一数字地址，每个设备都有一个独特的IP地址。

IP协议属于网络层协议。

网络层：其主要功能是将网络地址(例如，IP地址)翻译成对应的物理地址(例 如，网卡地址)，并决定如何将数据从发送方路由到接收方。在 TCP/IP 协议中，网络层具体协议有IP、ICMP、IGMP、IPX、A RP 等。

综上，答案选A。

3、关于配置基线的描述，不正确的是( )。

A、基线是为了控制变化而引入的概念。

B、基线中的配置项不能再被修改。

C、基线通常对应于开发过程中的里程碑。

D、新项目可以基线上拉出独 立分支，与原始项目的变更进行分隔。

答案与解析：B

本题考查配置基线的相关知识。

信息系统的开发过程是一个不断变化着的过程， 为了在不严重阻碍合理变化的情况下来控制变化，配置管理引入了"配置基线"这一概念。

配置基线(常简称为基线)由一组配置项组成，这些配置项构成﹣一个相对稳定的逻辑实体。基线中的配置项被"冻结"了，不能再被任何人随意修改。对基线的变更必须遵循正式的变更控制程序。

基线通常对应于开发过程中的里程碑(Milestone), 一个产品可以有多个基线，也可以只有一个基线。交付给外部顾客的基线﹣般称为发行基线(Release Base line)，内部开发使用的基线一﹣般称 为构造基线(Build Baseline)。

新项目可以在基线提供的定点上建立。新项目作为一个单独分分支，将与随后对原始项目(在主要分支上)所进行的变更进行隔离。

4、在规划风险应对措施时，( )策略通常适用于高影响的、严重的消极风险。

A、规避和转移

B、规避和减轻

C、转移和接受

D、专家判断

答案与解析：B

通常用规避、转移、减轻这三种策略来应对威胁或可能给项目目标带来消极影响的风险。第四种策略，即接受，既可用来应对消极风险或威胁，也可用来应对积极风险或机会。

每种风险应对策略对风险状况都有不同且独特的影响。要根据风险的发生概率和对项目总体目标的影响选择不同的策略。

规避和减轻策略通常适用于高影响的严重风险，而转移和接受则更适用于低影响的不太严重威胁。

5、某项目团队成员的文化与语言背景不同，经过一段时间磨合，成员之间开始建立信任，矛盾基本解决。目前项目团队处于( )。

A、形成阶段

B、震荡阶段

C、规范阶段

D、发挥阶段

答案与解析：C

优秀的团队不是一蹴而就的，一般要依次经历以下5个阶段。

(1)形成阶段(Forming): 一个个独 立的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标，对未来团队往往有美好的期待。

(2)震荡阶段(Storming): 团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。

(3)规范阶段(Norming): 经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。

(4)发挥阶段(Performing)：随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓，如"我们那个组""我们部门"等，并会努力捍卫团队声誉。

(5)结束阶段(Adjourning): 随着项目的结束，团队也被遣散了。

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