在线刷题：「系统集成项目管理工程师」每日一练(10月21日)

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1、关于进度管理，不正确的是( )。

A、在项目进行过程中，关键路径可能会不断变化。

B、自由浮动时间是指在不延误任何紧后活动的最早开始时间且不违反进度制约因素的前提下，活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量。

C、关键链法建立在关键路径法之上，考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径的影响。

D、资源平滑技术可能导致关键路径改变，通常是延长。

答案与解析：D

本题考查进度管理中的资源优化技术。

资源平衡(Resource Leveling)。为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，如一个资源在同时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。

资源平滑(Resource Smoothing)。对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的-种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此，资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。

2、依据权力/利益方格，对单位内部生产核心部件的部门，应采取的干系人管理策略是( )。

A、重点管理

B、令其满意

C、监督

D、随时告知

答案与解析：D

本题考查权力/利益方格。

对于单位内部牛产核心部件的部门，他们通常具有较低的权力，同时他们也有很高的利益(对项目成果的关心程度)，因为他们的工作成果直接影响到整个项目的成功。

对于权力低、利益高的干系人，应该随时告知。

3、我国《民法典》第四百六十五条规定:“依法成立的合同，仅对( )具有法律约束力，但是法律另有规定的除外”。

A、当事人

B、甲方和乙方

C、建设方与承建方

D、委托方与被委托方

答案与解析：A

本题考查合同知识。

《民法典》第四百六十五条 依法成立的合同，受法律保护。依法成立的合同，仅对当事人具有法律约束力，但是法律另有规定的除外。

4、( )列出了每种资源在可用工作日和工作班次的安排。

A、组织结构图

B、资源日历

C、资源分解结构

D、RACI图

答案与解析：B

A选项组织结构图用图形表示项目汇报关系(组织管理关系)。它可以是正式的或者非正式的、详尽的或者粗略的描述，但是关系一定要清晰，这要依项目的实际情况而定。

B选项--资源日历:表明每种具体资源的可用工作日和工作班次的日历。

C选项--资源分解结构(RBS)是资源依类别和类型的层级展现。资源类别包括人力、财力、设备和用品。资源类型包括技能水平、等级水平或适用于项目的其他类型。

D选项--矩阵图。反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵(RAM)是最直观的方法。在大型项目中，RAM可以分成多个层级。短阵格式，又称表格，可以使每个成员看到与自己相关的所有活动以及和与某个活动相关的所有成员。责任分配矩阵有时在矩阵中用字母表示。例如，下图中所示的 RAM 可以被称为RACI图(Responsible负责-Accountable参与-Consult征求意见-Inform通知)。

5、( )反映了团队成员个人与其承担的工作之间的联系。

A、层次结构图

B、工作分解结构

C、矩阵图

D、文本格式

答案与解析：C

本题考查短阵图的理解。

可使用多种形式描述项目的角色和职责，最常用的有三种:层次结构图、责任分配矩阵和文本格式。除此之外,些分计划(如风险、质量和沟通计划)中也可以列出某些项目的工作分配。无论采用何种形式，都要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责。

(1)层次结构图。传统的组织结构图就是一种典型的层次结构图，它用图形的形式从上至下地描述团队中的角色和关系。

a、用工作分解结构 (WBS)来确定项目的范围，将项目可交付物分解成工作包即可得到该项目的WBS。也可以用WBS来描述不同层次的职妻。

b、组织分解结构(OBS)与工作分解结构形式上相似，但它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列在负责的部门下面。通过这种方式，某个运营部门例如采购部门只要找到自己在OBS中的位置就可以了解所有该做的事情。

C、资源分解结构(Resolution Breakdown Structure,RBS)是另一种层次结构图，它用来分解项目中各种类型的资源，例如资源分解结构可以反映一艘轮船建造项目中各个不同区域用到的所有焊接工和焊接设备，即使这些焊接工和焊接设备在OBS和WBS中分布杂乱。RBS有助于跟踪项目成本，能够与组织的会计系统协调一致，RBS除了包含人力资源之外还包括各种资源类型，例如材料和设备。

(2)矩阵图。反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵(RAM)是最直观的方法。在大型项目中，RAM可以分成多个层级。例如，高层级的RAM可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构图中的哪一部分工作(Component):而底层级的RAM被用来在小组内，为具体活动分配角色、职责和授权层次。矩阵格式，又称表格，可以使每个成员看到与自己相关的所有活动以及和与某个活动相关的所有成员。责任分矩阵有时在矩阵中用字母表示。例如，图11-2中所示的RAM可以被称为RACI图(Responsible负责-Accountable参与-Consult征求意见-Infomm通知)。

(3)文本格式。团队成员职责需要详细描述时，可以用文字形式表示，通常提供如下的信息:职责、权利、能力和盗格。这些文档有各种称谓如职位描述表、角色-职毒-权利表等等。这些描述和表格在项目的整个执行过程中会根据经验教训进行更新，以便为将来的项目提供更好的参考。

(4)项目计划的其他部分。一些和管理项目相关的职责列在项目管理计划的其他部分并做相应解释。例如，风险应对计划列出了风险的负责人，沟通计划列出了那些应该对不同的沟通活动负毒的成员，质量计划指定了质量保证和控制活动的负责人。

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