2015年二级人力资源管理师企业组织结构的整合复习

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：环球网校

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摘要　　【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了2015年二级人力资源管理师企业组织结构的整合复习的复习资料，主要讲人力资源管理师的企业组织结构的整合考点，

　　【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“2015年二级人力资源管理师企业组织结构的整合复习”的复习资料，主要讲人力资源管理师的企业组织结构的整合考点，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师企业组织结构的整合的详细内容，请仔细阅读。

　　企业组织结构的整合

　　【内容要点】

　　组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

　　(一) 企业结构整合的依据

　　第一步，按照整分合原理，在总体目标指导下进行结构分化，明确各部门、各层次、各岗位的职能;

　　第二步，必须对已作的职能分工进行有效的整合，才能使整个组织结构处于内部协调的状态，保证企业总体目标的实现。企业结构整合便是组织设计中的第二步工作。结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。

　　(二) 新建企业的结构整合

　　这一工作可以通过结构分析图表来进行。由于这是在企业组织结构实际起作用之前进行的，因此，难免带有理想化的色彩。这个整合的结果是否合理，还需经过实践的检验。

　　(三)现有企业的结构整合(重点)

　　在对现有企业进行组织结构的重新设计和整合时，应该首先对原有结构分解的合理性进行分析，检查其是否存在不协调的问题。

不协调表现	现象不严重的解决措施	现象严重的解决措施
1．各部门间经常出现冲突	整合可以在原有结构分解的基础上进行，或对原有结构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上。	应首先按结构分解的基本原则和要求重新进行结构分解，在此基础上再作整合。
2．存在过多的委员会
3．高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者
4．组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威协调