人力资源管理师工作岗位设计的基本原则复习
更新时间：2015-12-09 17:52:46
来源：环球网校
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摘要 【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了人力资源管理师工作岗位设计的基本原则复习的复习资料，主要讲人力资源管理师工作岗位设计的基本原则考点，请大
【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“人力资源管理师工作岗位设计的基本原则复习”的复习资料，主要讲人力资源管理师工作岗位设计的基本原则考点，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师工作岗位设计的基本原则的详细内容，请仔细阅读。
工作岗位设计的基本原则
(一)明确任务目标的原则
岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标位衡量标准。
要杜绝岗位重叠，人浮于事，效率低下等现象的存在。
(二)合理分工协作的原则
以科学的劳动分工为基础设计岗位，同时又应当明确岗位与岗位之间的协作关系。
(三)责权利相对应的原则
在进行工作岗位设计时，必须首先要明确每一个岗位的责任、权限和利益。
责任：任职者应尽的义务;
权限：是赋予岗位员工应有的对人、财、物的各种支配、使用、调动权;
利益：是驱使岗位员工更好完成任务的动力。
岗位是客观存在的，应以事和物为中心设置，而不是“因人设事，因人设岗”。
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