2016年二级人力资源管理师模拟分权组织结构复习

更新时间：2015-12-01 15:57:50 来源：环球网校

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摘要　　【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了2016年二级人力资源管理师模拟分权组织结构复习的复习资料，主要讲模拟分权组织结构考点，请大家不要轻视。下面是模拟分权组织结构的详细

　　【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师模拟分权组织结构复习”的复习资料，主要讲模拟分权组织结构考点，请大家不要轻视。下面是模拟分权组织结构的详细内容，请仔细阅读。

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　　模拟分权组织结构、分公司与总公司、子公司与母公司(环球网校人力资源管理师频道为您提供组织结构复习)

	概念	适用
模拟分权组织结构	指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业(如钢铁企业、化学工业企业等)内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽可能大的生产经营自主权，让它们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的目的的组织结构。参见图1—2。	生产经营活动连续性很强的大型联合企业(如钢铁企业、化学工业企业等)
分公司与总公司	分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。分公司没有自己的独立名称，没有独立的章程和董事会，其全部资产是总公司资产的一部分。如果发生资不抵债的情况，总公司必须以其资产对分公司的债务负责。	较多地出现在由横向合并而形成的企业中，合并后各分公司保持了较大的独立性。
子公司与母公司	子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。这种结构模式的特点是，子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支机构，它有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，并以此承担有限责任，可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。