2016年高级人力资源管理师建立招聘团队复习
更新时间：2016-09-08 16:07:03
来源：环球网校
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摘要 【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了2016年高级人力资源管理师建立招聘团队复习的复习资料，主要讲建立招聘团队知识点，供考生复习备考之用，详见下文。 最新资讯:各省市2
【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师建立招聘团队复习”的复习资料，主要讲建立招聘团队知识点，供考生复习备考之用，详见下文。
如何建立招聘团队(环球网校人力资源管理师频道为您提供建立招聘团队知识)
招聘团队应由企业高层管理人员、专业人力资源管理人员、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工代表组成。
确定了招聘团队的构成后，应确定各个招聘人员的评价权重，如采用各位招聘人员互相评价的方法来确定。具体步骤将通过以下例子进行说明。以某企业为例，现拟招聘销售分区主管若干名，组建的招聘团队共5人，包括销售副总经理l人、人力资源管理员2人、销售部门经理l人、资深销售分区主管1人。
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首先，为了确定各位招聘人员的评价权重，让他们对彼此进行评价，说出其他垂名招聘人员的评价结果应该在总评价结果中占多大的比例。(环球网校人力资源管理师频道为您提供建立招聘团队知识)
其次，实施招聘测试。根据招聘计划进行各种测试，如笔试、面试等，具体方法如前节所述。
然后作出聘用决策
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