2017下半年二级人力资源管理师辅导:绩效考评指标体系
更新时间：2017-07-11 13:40:23
来源：环球网校
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摘要 【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了2017下半年二级人力资源管理师辅导:绩效考评指标体系，供考生复习备考之用，详见下文。 相关推荐:各省市2017年下半年人力资源管理师考
【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017下半年二级人力资源管理师辅导:绩效考评指标体系”，供考生复习备考之用，详见下文。
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绩效考评指标体系的设计方法和设计程序：(p325页)答：1.绩效考评指标体系的设计方法：
(1)要素图示法。
(2)问卷调查法。(环球网校提供二级人力资源管理师辅导)
(3)个案研究法。
(4)面谈法。
(5)经验总结法。
(6)头脑风暴法。
2.绩效考评指标体系的设计程序，可分为四个步骤：
(1)工作分析。
(2)理论验证。
(3)进行指标调查，确定指标体系。
(4)进行必要的修改和调整。
环球网校友情提示：人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
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(1)要素图示法。
(2)问卷调查法。(环球网校提供二级人力资源管理师辅导)
(3)个案研究法。
(4)面谈法。
(5)经验总结法。
(6)头脑风暴法。
2.绩效考评指标体系的设计程序，可分为四个步骤：
(1)工作分析。
(2)理论验证。
(3)进行指标调查，确定指标体系。
(4)进行必要的修改和调整。
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