2013年人力资源考点：工作岗位评价指标与标准
浏览
收藏
【知识要求】
一、工作岗位评价要素和指标的内涵
二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则(2008年5月考试多选题)(2008年11月考试单选题)
三、权重系数的基本理论
(一)权重系数的内涵
(二)权重系数的类型
1.从权数的一般形态看：自重权数和加重权数
2.从权数的数字特点看：采用小数、百分数和整数。
3.从权数的范围看：
(1)总体加权：主要作用是对计量误差进行调整。(2008年5月考试单选题)
(2)局部加权：
(3要素指标加权：
四、测评误差的分类
【能力要求】
工作岗位评价标准包括：工作岗位评价指标的分级标准，工作岗位评价指标的量化标准，工作岗位评价的方法等几项具体的标准。(2008年11月考试单选题)
一、工作岗位评价指标的分级标准(教材第230页)
一般来说，影响岗位员工工作的数量和质量的因素，可以概括为：劳动责任、劳动强度、劳动技能、劳动环境以及社会、心理等几个主要的因素。
工作岗位评价指标的标准(教材第230～234、237页)
在确定工作岗位评价指标分级标准时，分级的数目一般应控制在5～9个为宜，过少或过多都不利于工作岗位评价结果的区分度。
二、工作岗位评价指标的计分标准制定(教材第237页)
在工作岗位评价中，对评价指标的计分标准的制定，可以采用单一计分和多种综合计分两类标准。
三、评价指标权重标准的制定(教材第239页)
四、工作岗位评价结果误差的调整(教材第241页)
五、岗位测评信度效度检查(教材第241页)
(一)信度是指测评结果的前后一致性程度，即测评得分可信赖程度的大小。
(二)效度是指测评本身可能达到期望目标的程度，也就是测评结果反映被评价对象的真实程度。
1.内容效度
2.统计效度的概念(2008年5月考试单选题)
效标的建立需通过以下途径：
①岗位的生产工作记录;②主管对本岗位的评估;③其他有关岗位的信息。
2013年人力资源管理师保过班套餐>>> 2013年人力资源管理师一对一金牌双证套餐>>>
2013年人力资源管理师课程免费试听>>> 2013年人力资源管理师课程报名>>>
最新资讯
- 人力资源管理三个核心：定方向、聚人才、促发展，筑牢企业人力根基2026-02-03
- 人力资源管理系统的六大模块：搭建高效人力管理体系的核心2026-01-14
- 人力资源管理三支柱模式详解（核心职能 + 落地要点）2026-01-12
- 2026年人力资源管理师考试重点内容梳理，分等级备考核心指南2026-01-08
- 2026年人力资源管理考试重点知识：考试必备核心知识系统整理2026-01-05
- HR必看：人力资源六大板块与三支柱2026-01-04
- 人力资源管理六大模块有哪些？一文助您理清思路2026-01-04
- 2026年人力资源管理师备考资料2025-12-18
- 人力资源管理6大模块是什么？核心内容与应用解析2025-12-09
- 2025年二级人力资源管理考试重点知识，想及格必看!2025-11-30
打卡人数
