二级人力资源管理师课本知识点总结（20）
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16.经营者年薪制的含义、形式和确认条件：
•含义：指以企业的一个经济核算年度为时间单位确定经营者的基本工资，并根据其年终经营成果确定其效益收入(可变工资)的一种工资制度。
•形式：基本工资加风险收入、年薪加年终奖金。
•确定条件：1)经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均工资。2)年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力，又要能够吸引到企业需要的经营人才。3)得到年薪的经营者不再享受企业员工的工资性收入与福利待遇。
17.工资结构类型：1)以绩效为导向的工资结构(绩效工资制);2)以工作为导向的工资结构(岗位工资制);3)以技能为导向的工资结构(技能工资制);4)组合工资结构(组合工资制)。
18.团队工资制度的组成要素、设计注意问题：要素：基本工资、激励性工资、绩效认可奖励。设计注意问题：1)平行团队工资制度的设计通常不使用激励性工资，而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较合适。2)流程团队的工资制度设计预先确定的激励性工资是重要环节。3)项目团队工资制度的设计避免使用过多激励性工资
19.宽带式工资结构的作用和设计程序：
•作用：1)有利于企业提高效率以及创造参与型和学习型企业文化，保持机构灵活性及提高外部竞争性2)引导员工自我提高3)有利于岗位变动4)有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变5)有利于工作绩效的促进。
•设计程序：1)明确企业的要求2)工资等级的划分3)工资宽带的定价4)员工工资的定位5)员工工资的调整
20.团队工资制度的组成要素、设计注意问题：
•要素：基本工资、激励性工资、绩效认可奖励。
•设计注意问题：1)平行团队工资制度的设计通常不使用激励性工资，而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较合适。2)流程团队的工资制度设计预先确定的激励性工资是重要环节。3)项目团队工资制度的设计避免使用过多激励性工资
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