2014年助理人力资源管理师章节笔记:编制定员标准的原则
更新时间：2015-12-09 17:52:46
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摘要 环球网校心理咨询师频道为大家提供2014年助理人力资源管理师章节笔记,供大家参考之用,详见下文
编制定员标准的原则：
①定员标准水平要科学、先进、合理 ②依据要科学 ③方法要先进
④计算要统一 ⑤形式要简化 ⑥内容要协调。
制度化管理：
以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，也称“官僚制”“科层制”
制度化管理的特征：
①在劳动分工的基础上，明确岗位的权利和责任 ②所有权与管理权相分离
③规定岗位特性，对组织成员进行挑选 ④因事设人、必要权利、权利限制
⑤管理者的职业化 ⑥按照各机构、层次不同岗位权利的大小，确定其在企业的地位，形成有序的等级系统
制度规范的类型：
①企业基本制度(宪法) ②管理制度(集体活动) ③技术规范 ④业务规范(常规化、可重复性) ⑤行为规范(层次最低、约束范围最广)
人力资源制度体系的特点：
录用、保持、发展、考评、调整。(详见书45页图)
人力资源管理制度规划的原则：
①共同发展(基本原则) ②适合企业特点 ③学习创新并重 ④符合法律规定 ⑤与集体合同协调一致 ⑥保持动态性
制定人力资源管理制度的基本要求：
①从企业具体情况出发 ②满足企业的实际需要 ③符合法律和道德规范
④注重系统性和配套性 ⑤保持合理性和先进性
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