高级人力资源管理师专业技能:企业绩效管理系统的结构设计

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：|0

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摘要高级人力资源管理师专业技能:企业绩效管理系统的结构设计,由环球网校人力资源管理师频道为您提供!

　　企业绩效管理系统的结构设计

　　按照绩效管理进行的前后顺序，大致可以把绩效管理系统划分为三个子系统，即绩效指标体系、考评运作体系和结果反馈体系。

　　(一) 绩效指标体系

　　按重要性大小，可以把绩效指标分为关键绩效指标、岗位职责指标、工作态度指标、岗位胜任特征指标等;按企业层级分类，可以分为企业指标、部门指标、班组指标以及岗位为指标等。在管理实践中，绩效指标体系主要是从以上这两个维度进行构建。

　　(二) 考评运作体系

　　包括考评组织的建立、考评者与被考评者的确定、考评方式方法、考评程序的确立、考评信息数据的收集与管理以及绩效管理制度的建立与运行等内容。

　　(三) 结果反馈体系

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